林帅解读刘强东内部信:集团使命也许应该更口语化一点(附林帅润色版本)

1,从群众的角度,非常喜欢刘强东

东哥的信,林帅看得很感动。

看到了真诚,看到了光明磊落。

非常佩服。

从普通群众的角度(非投资者的角度),真的非常喜欢东哥。

2,非常不赞同,把企业年龄1:1类比人类的年龄

东哥文中,把企业年龄一比一,类比了人类的年龄。

这一点,相信很多人都不会认可。

17岁对一个企业来说,应该至少等于人类进入“40不惑了”。

3,为什么迷失?因为没有北斗星!

林帅敢100%打包票,同样的迷失,不会出现在拼多多身上。

因为拼多多有北斗星。

为什么拼多多有北斗星,因为拼多多有本分的价值观。

拼多多的北斗星是,“对于平台而言,最大的“本分”是始终专注于为消费者创造价值。”

因为本分的价值观,会让拼多多看起来“胸无大志”,不会像迷失期的京东,看到阿里布局什么,就跟着布局,看到什么热门,就想插上一脚,企图成为类似阿里,腾讯这样的处处布局的互联网巨头。

拼多多不会有这样的“大志”。

他们做选择的时候,始终会看着这个北斗星:“对于平台而言,最大的“本分”是始终专注于为消费者创造价值。”

与这个北斗星不同方向的风口,机会,他们会选择错过。

拼多多并不想,成为像阿里那样布局各行各业的互联网巨头。

他们只是想“胸无大志”的做好新电子商务平台,这点本分的事业。

4,自营的企业,企图做平台

京东其实一直都努力在追求,platform战略。

一家以自营为核心业务,而且还不是行业第一的公司,去做自营+PALTFORM战略,难度应该不小。

亚马逊毕竟是美国第一,而且市场占有率超大。

同时,这让林帅想到了美团的战略:food+platform。

彼此之间,有点异曲同工之处。

但差别在,美团是在该行业的绝对老大。

但是,京东,不是行业老大,而且身边还有两个,已经很成熟的platform,所以,京东执行这个战略,会比美团辛苦很多,困难很多。

5,看着京东辛酸的历史,我们忍不住再次感慨京东的模式真的是太重了

对比两个电子商务历史,京东真的比拼多多不知道辛苦几百倍,几千倍啊。

除了被京东的历史感动之外,我们也要明白一个道理:

选择比努力更重要。

生意之道,在模式。

好的模式,四两拨千斤。

这其实等于间接说明了,也许可能,拼多多的模式,优越几百倍,不愧是,新时代的新物种。

有一句话可能会被骂:

但吃苦不一定是美德。

做对的事情,才是美德。

至少从投资的角度来说,需要太辛苦的模式,不是好模式。

6,林帅的观点不变:我喜欢京东,但不选股京东

林帅昨天写了一篇文章《为什么我喜欢京东但不选股京东?》。

今天看了东哥的内部信,很感动,但林帅的观点不边。

从普通群众的角度,喜欢京东。

从投资者的角度,不会选股京东。

7,京东的使命,输在文笔上

作为一家注重企业文化的公司来说,使命的提炼非常重要,因为它可以成为企业面临抉择时的,北斗星。

京东的新使命:“技术为本,致力于更高效和可持续的世界”。

这个新使命,肯定是东哥为代表的核心管理层,反复推敲,反复深思,才定下来的。

对于,内容我们无可非议。

但不得不说,在文笔上,还是输了。

林帅敢说,对于刚入职的京东员工,看第一眼,可能不知道这个使命,是什么意思。

看看,美团的使命:帮大家,吃得更好,生活更好。

普通员工,消费者,合作者,股票散户投资者,一看就懂了。简单直白的语言,却道出了最核心的本质,道出了美团的北斗星。

林帅个人觉得,作为一家,面向大众消费者的企业,最好能用简单直白口语化的文笔,把企业使命说清楚。

理解京东的使命,先看京东集团的战略定位:我们是一家“以供应链为基础的技术与服务业”。

服务的对象是谁,毫无疑问,就是,消费者和商家。

“让天下没有难做的生意”,只提到了商家。

京东的使命,看起来,也是偏向于,商家这一端。

技术和高效,都是手段,不是目的,不是最终的目的。

因此林帅斗胆,为京东润色一下使命:

京东集团,以技术为本,致力于,让消费者长期多实惠,让创造者经营可持续,共生更美好的未来。

技术和高效的最终目的,对于消费者来说,就是更实惠。

技术和高效的最终目的,对于创造者(商家,工厂,品牌方)来说,就是经营可持续。

8,致敬京东

春节疫情期间,林帅也只选京东自营。

致敬京东,在疫情期间,做出的一切贡献。

林帅写于深圳,2020年5月20日。

京东是谁?

兄弟们,2020年的开端不同于往常。由于疫情的原因,我们线下的管理大会不得不取消。一年以来,京东发生了很多变化,背后也沉淀了很多思考。在今天“519老员工日”这个特殊的日子,我还是希望以内部信的方式和大家进行一次沟通:关于京东是谁,京东从何而来,京东去向哪里,以及我们的使命和价值。

今年的新冠疫情牵动着所有人的心,需要全世界人民紧紧团结在一起相互支持,对抗疫情。京东也在其中贡献了一份力量,除了在第一时间捐赠物资外,始终坚持保障民生,担负起社会物资保障的重要使命,为消费者的日常生活保驾护航。

这一幕让我想起了2003年,那一年北京非典肆虐。还在中关村的线下店卖光磁产品的京东不得不关闭实体商铺。为了应对生意的困难,万般无奈下,2004年京东转型进入了电商领域,多媒体网正式开通。

从2004年算起到今天,京东即将进入17岁了。京东从一个在疫情下弱不禁风、被动转型的创业公司,成长为能够在困难时向国家主动贡献力量的企业公民;从一个只有几十个人的小微型企业,变成了拥有26万兄弟和完善供应链体系、能够第一时间向疫区输送关键物资的世界500强;从一个行业里不起眼的后进入者,成长为能够影响供应商和品牌商,在疫情期间共同稳定价格、保障民生的号召人。近17年里,京东的成长显而易见。

但是成长不应该仅仅体现在规模、体量上,更是在认知上。对一个人来说,17岁是人生观、世界观、价值观初步形成的年纪。对于企业来说,在一路狂奔17年后,也到了时候需要深入地思考和定义“我们是谁”。

“我们是谁”很重要,只有知道了“我们是谁”,公司才会找到存在的价值锚点,兄弟们才会有源源不断的奋斗动力。只有知道了“我们是谁”,京东才算是完成了成人礼,也才有可能实现从“大”到“伟大”的蜕变。

少年的初心(2014年前)

“山舞银蛇,原驰蜡象,欲与天公试比高。”

《沁园春 · 雪》

要回答京东是谁,一定需要回到创业时期寻找初心。

初创时的京东谈不上有多大的梦想。京东从中关村的一个柜台走到线上平台,更多是迫于形势的无奈之举。但是,从第一天起,京东就是“敢想”、“敢做”的。

“敢想”是敢于挑战常规,做非常之事。记得在中关村站柜台时,当时几乎所有的商家做生意都是一个模式——一台两万五的笔记本想办法用三万五卖出去,甚至还有中关村十大“招术”教商家如何欺骗顾客。但是京东坚持做好两件事:一是明码标价,薄利多销;二是做好服务。这样,逐渐积累起了口碑和回头客。这两件事情在今天看来再普通不过,但在那个年代,京东的做法就和整个市场格格不入,因为我相信当时那样混乱的市场氛围一定会有所改变。2007年,在获得首轮融资后,我们决定投资自建物流。物流的投入是巨大的,当时几乎所有的媒体、同行都不看好互联网公司做物流,质疑声不断。但是京东没有犹豫,在所有人的反对中坚持“烧钱”,“烧”出了用户体验,“烧”出了核心竞争力。今天,京东的口碑和优势,无论是正品行货还是物流与服务体验,都和当初的“敢于打破常规”密不可分。

“敢做”是拼搏精神,做最苦、最脏、最累的事情。京东从第一天起就不是高利润的生意。物流是最苦最累的活儿,零售行业的利润也是比纸还薄。要把这样的事情做好,必须依靠拼搏精神,高度自律地把各个环节的成本、效率、体验做到极致。在创业初期,为了省钱,我舍不得租房子,每天晚上就在办公室铺上铺盖睡觉。为了保障24小时服务的承诺,就在耳边放上一个老式的闹钟,每隔两小时叫醒一次,看看有没有什么问题。这样的状态一直持续了四年。2007年我和全体员工搬完库房,凌晨5点回到办公室,前台同事把钥匙丢在库房,我和大家直接睡在了银丰大厦门前的马路边。正是和兄弟们一起有这样的拼搏精神,我们才能在当时上千家电商公司的竞争中活下来,并且逐渐壮大。

到今天还有很多人说京东有点“土”、太“实在”了,我认为这些都是对我们的赞美。它代表了我们从基因里就带着的东西:理想主义、坚持、无所畏惧。正是有了这些,才有了一个独一无二的京东。我想京东是幸运的,尽管有曲折波澜,我们的理想主义、坚持、无所畏惧得到了市场的认可,业务以高速的增长一路狂奔,得以在资本市场上市。

青春期的烦恼(2014-2018年)

“乱花渐欲迷人眼,浅草才能没马蹄。”

《钱塘湖春行》

2014年5月,京东在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市。这标志着京东正式走过创业期,迈入了一个新的发展阶段:规模更大、业务更丰富,同时内外部关系也更加复杂。

外界有这样一个评价:“京东鼎盛的时期是14-15年刚刚上市时,是行业惧怕的对象……但忽然之间大家发现:京东开始跟着别人背后什么都学竞争对手。京东开始迷失了自己。”这个评价非常犀利,却不失中肯。对于年轻的京东来说,上市之后确实经历了相当长一段迷茫和挣扎的时期。今天既然要定义“京东是谁”,要回答那个迷失了的“自己”是谁,就必须直面这段迷茫期的问题。无法逃避,也无需逃避。

业务上,一度欲望代替了逻辑。我们被太多机会所吸引,什么都想做,但能力却未必支撑,甚至有时候商业逻辑还没有想清楚就迫不及待地跳了进去。例如我们在创新业务上走得太急太猛,回过头来看才发现并没有创造什么价值——客户的体验没有提升,行业的成本效率也没有优化。我们投资了很多项目,最终发现自己并不具备“点石成金”的能力。我们也没有做好准备去开放,很大程度上仍旧是一体化的思维,习惯于自己做、强控制。很多投后的融合并不成功。同时,对许多新业务(如:农村推广员、拍拍等)却没有给予持续的投入和关注,缺乏耐心,最后浅尝辄止。业务上的蜻蜓点水、缺乏聚焦让我们失去了战略的一贯性。

管理上,京东也遭遇了内部瓶颈。在公司规模急剧扩张的同时,管理、文化体系的搭建和更新并没有跟上。大企业病、傲慢、山头主义等问题开始出现,整个公司失去了活力,腐蚀了我们的竞争基础。

2018年京东来到了“至暗时刻”,内外问题的集中爆发将京东推上了风口浪尖,士气一度非常低下。但这也正是自我认知、去芜存菁的契机。我们没有时间哭泣,唯有沉着、冷静、埋头苦干才能走出困境。集团迅速成立了战略决策委员会(SDC)、战略执行委员会(SEC)、HR委员会(HRC)、财务委员会(FC)、技术委员会(TC)。并且用了一年多的时间按照战略、组织、机制、人才、文化、业务六条线进行了梳理。面向新的环境,提出了Bigboss管理体系。今天,无论是集团战略还是各个业务条线战略变得逐渐清晰、明了、聚焦;组织按照积木化组织进行打造,重点是协同和创新;机制层面围绕决策机制、激励机制与淘汰机制展开;人才层面按照京东未来需要的Bigboss人才,提出了新时期京东用人标准,淘汰了不符合要求的10%以上高管;文化上逐步重新梳理了公司新的定位,新版使命和新的价值观;业务上全面授权给业务领导人,并且逐步达成有质量增长的共识。

挫折并不可怕,重要的是从中可以获得什么。如果说京东的初创期像是一个初生牛犊不怕虎的少年,那么在经历了青春期的阵痛后,他的人生观、世界观、价值观得以在动摇中得到重构。我非常庆幸和兄弟们一起经历了这段成长的烦恼,这帮助我们认清了我们是什么、不是什么,变得更加成熟。

谁在青春期没有叛逆的时候,浪子回头金不换,我们无怨无悔!

成年的京东是谁?(2019年以后)

“大足以容众;德足以怀远。”

《淮南子》

所以,京东是谁?

人们可能会说,京东是中国最大的B2C电商平台,是纳斯达克上市公司,是世界500强,是要转型技术的民营企业……但这些都会随着时间、环境的变化而改变,无法定义内在的京东。回顾从创业到经历挫折、走出至暗时刻的这段历史,让我更清晰什么是京东不变的东西,什么是京东与众不同的东西。这些即使在未来面临更大危机时也不会改变的、刻在骨子里的DNA,定义了京东是谁。

京东是逐梦者

从中关村开始,京东就是一个逐梦者。

回想中关村时的梦其实很小,对于事业是什么样的,几乎一无所知。但梦想会随着见识、知识、眼界的拓展,一点点开阔。刚开始时,京东的梦想是抵御中关村的商业乱象,用走正道、树诚信的方式获得成功。后来梦想的是减少搬货次数,给消费者提供最好的电商服务体验。正是这些最朴实的、放在当时环境下会被嘲笑的梦想,带领京东一步步走到今天。

今天京东的梦想是什么?

三年多前我在集团的年会上喊出“技术、技术、技术”的时候,很多人都在嘲笑我们:怎么京东一个干苦活累活的公司想摇身一变去做高大上的技术了?直到今天,很多人依然怀疑京东做技术能不能行。但是京东的梦想哪一次不是在嘲笑和怀疑中实现的?2019年京东体系所属上市及非上市企业合计研发投入179亿元人民币,成为对技术投入最多的中国企业之一。过去六年里,京东的研发投入更是远超收入增速。这是因为我们太清楚技术对于前端客户体验、对后端供应链效率、以及对一线员工福祉的提升,能起到多么大的作用了。我们的无人机、智慧供应链、云计算与AI业务等,都是为着这些目标而研发的。而从我们业务场景中沉淀下来的技术能力只有应用到更大的范围——降低社会供应链的成本、提升全人类的生活质量,才会发挥最大的价值。未来10年,技术的进步会比过去100年的都来得更猛烈。我们也会坚定不移地转型成为一家技术驱动的供应链服务公司。

我们还有一个梦想,是成为一家国际化的公司。京东的愿景是:成为全球最值得信赖的企业。其实一直以来,我们在不断布局国际业务:2015年进入印尼市场、2017年开拓泰国市场、同时,积极发展全球购、全球售、国际物流、国际支付等业务。在人才、制度、流程的建设上因地制宜,逐渐搭建国际化的管理体系。去年,我们明确了在集团层面,要把国际业务作为未来3-5年的战略重点,步子迈得更大、更坚决些。如果说,互联网的上半场是“全球到中国(copy to China)”的话,下半场则有了更多“从中国到全球(from China to the world)”的机会。我们有信心把自身在零售基础设施上的积累,从物流,到供应链、技术等能力带到全世界。我们在海外市场做铺路架桥的事情,路修好了,桥盖好了,去帮助中国品牌在海外成功,使客户、商家、合作伙伴都受益,在海外再造一个京东。

随着京东的成长,在每个阶段都有不同的梦想。要实现技术和国际化的梦想,需要比过去付出数十倍的艰辛。但无论什么时候,京东都是那个有梦、敢于追梦的人。比起为梦想头破血流,更可怕的是不敢去想。

京东是坚守者

如果说京东一直都是“逐梦者”的话,那么“坚守”是我们曾经一度失去、又找回来的珍宝。青春期的迷失和成长之痛又重新教会了京东坚守。

首先是对商业价值的坚守。早期京东投资建物流,很多人觉得是疯狂。但其实那时是坚信商业价值。在京东以前,平均要搬5-7次货,才能到达消费者的手中。每搬一次并没有为社会创造价值。所以京东通过建设仓配体系,减少搬货次数,极大地提升了速度和体验。我们坚信一个不能够创造价值的商业活动是不对的,这是京东的商业理念。但是在之前的一段时间,我们在对标中失去了自己,也失去了对这一理念的坚守。在经过一年多的反思和讨论后,有一点更加清晰了:京东的任何一个产品服务都必须为行业创造价值——要么是为合作伙伴降低成本、提升效率;要么是为用户带来更好的体验。一个不能解决行业痛点的产品或服务是没有商业价值的,是风口过后最先掉下来的那头猪。

其次是对长期主义的坚守。京东是互联网的长跑者。从一开始,我们就是一体化的模式,自营商品、自建物流,逐渐建立起供应链能力的基础。未来一体化开放的道路同样漫长,需要时间和耐心去和合作伙伴共建商业生态。我们的增速虽慢,但建立的壁垒更高。长期主义意味着我们是跑马拉松的,这和百米短跑选手的肌肉结构完全不同。但是只要方向对了,路就不会太远。但是我们一定要对长期价值抱有信仰。

还有对于挑战自我的坚守。过去我们挑战的是对手,今天我们面临的最大挑战来源于自己:从自营走到平台,我们面临模式转变的挑战;从零售走到技术和服务,我们面临新业务的挑战;从一体化走到一体化的开放,我们面临意识和组织的挑战……这要求我们有归零的心态。我们不是什么行业的领先者,用谦卑的心态看待自己。我们是零售行业的挑战者,更是技术服务行业的学习者。保持创业之心,最大的超越是超越自己。

坚守是定力,也是“结硬寨、打呆仗”的智慧。我们总是很容易担心错过了什么机会,但比错过机会更可怕的是机会主义。经过前几年的起伏和反思,京东最大的收获是达成共识,重新找回了“坚守”的基因。

京东是众行者

一直以来,京东都是遵守商业底线、担当社会责任的众行者。

遵守商业道德是京东的底线:京东从没有做任何一件坑蒙拐骗的事情,所有卖出的商品都开发票,没有卖过假货水货,没有逃税漏税,不行贿受贿。这看起来不是什么值得炫耀的事情,但从第一天起、从超微型企业做起来,就始终如一。这是京东的DNA。它带给无数年轻人希望:看到在中国创业完全可以用合法合规的方式获得成功。

我们对商业生态塑造也常怀律己之心。记得2006年京东刚进入家电品类的时候,家电行业整体的净利率不到1%,而线下家电零售的净利率却可以高达6%,库存周转87天,帐期高达180天。效率低下的零售环节反而成了价值获取的高地,整个行业严重畸形,这也给了京东进入的机会。两年前,我们就在公司要求了家电的净利率要维持在一个相对低和稳定的状态,即便我们有能力获取更多的利润,也要把利润让给用户和合作伙伴。这是维护行业的健康,也是保护各方都能够在一个相对合理的空间内可持续地发展。京东的这个经营理念不仅仅是在家电。今天我们开放很多基础设施服务,一直相信更大的价值不是来源于自己不断地膨胀和吞噬。而是打开自己,连接外部。我们甚至都不是连接器的中心,而是积极地融入到世界中去,成为别人的一部分,共生、互生、再生。

至于社会与环境责任,我们更愿意把它当作日常的点滴工作去履行。这次疫情媒体报道了我们捐赠口罩等物资的行动,而我们同样重视的是借助供应链体系的能力去支持各地政府抗疫期间的菜篮子工程、借助平台的影响力和供应商一同稳定价格。我们始终相信,企业对社会和环境最大的贡献不仅仅是捐赠,而是在商业活动的各个环节同环境和平相处(如:青流计划、电子发票),用商业模式来解决社会问题(如:产业扶贫、数字农贷),和利益相关者一起塑造可持续发展(如:有责任的消费倡议)。

独行者疾,众行者远。京东是一家有责任的公司,对家人,对员工,对行业,对社会。我们永远和大家走在一起,用真挚维护商业、环境、社会之风。

京东是谁?是逐梦者,是坚守者,是众行者。无论外部的环境、我们自己的业务发生什么样的变化,这都是在京东骨子里不变的底色。

我们的使命和未来

“技术为本,致力于更高效和可持续的世界。”

在京东即将迈入17岁之际,我们对自己有了更深刻的认知,也就能够更从容地面对内外部的变化。

今天外部环境的变化正处于一个结构性的拐点上。在过去十几年里,移动互联网时代给消费侧带来了天翻地覆的改变,也诞生了许多新的商业模式。但是移动互联网时代已近尾声。未来,随着云、AI、5G等技术的融合,以及智能时代的到来,将会给供给侧带来更多降本增效、焕然一新的机会。技术将会在产业互联网、工业互联网等领域发挥巨大的作用。

京东作为连接产、消两端的互联网公司,拥有扎实的供应链体系和数据基础,有机会也有责任积极主动地拥抱下一个智能时代。今年,我们已经正式更新了京东集团的战略定位:我们是一家“以供应链为基础的技术与服务企业”,代表了我们要将供应链的优势发挥放大,并应用于产业的场景中,和合作伙伴一起降低行业成本,提升社会效率。

在这样的内外部背景下,在过去的几个月里,从集团战略决策委员会、战略执行委员会,到各业务单元的管理者,对于集团使命进行了多轮研讨和反复推敲。我们希望新的使命能够承载京东未来在产业互联网可能发挥的价值,也将京东对社会的责任定义得更加清晰。最终,从多个方向中确定了京东集团的新使命:“技术为本,致力于更高效和可持续的世界”。

新使命突出了三个关键词:技术、高效、可持续。“技术”代表了我们作为追梦者的目标:对内,以价值创造为导向,用技术降本增效,提升产品服务的体验;对外,以技术能力输出为起点,推动行业不断升级。“高效”代表了我们作为坚守者的标尺:衡量我们商业模式成功与否的唯一标准是我们是否提升了行业、社会的效率,创造了真正的价值。过去,通过减少搬货次数和中间环节,我们提升了零售和物流行业的效率。未来通过连接人与企业、企业与企业,基于技术的网络协同会带来更大的效率提升空间。“可持续”则代表了我们作为众行者的愿望:对合作伙伴,共享商业成功;对员工,提供公平发展的舞台;对环境,维护生态平衡;对社会,做心存感恩,责任担当的企业公民,实现人、环境、利润(people, planet, profit)的平衡,为世界的可持续发展尽一份应尽之力。

展望未来,京东的业务发展以技术为基石,继续为消费者带来极致体验的同时,开放自身的能力,成为基础设施,携手伙伴,降低行业成本,提升社会效率,以追求最大的社会价值为目标,秉持长期主义共创可持续发展的世界。

使命的更新,代表京东正式迈入新的发展阶段。京东是谁?已经不是那个初生牛犊,也不再是一个躁动的叛逆者,而是心有敬畏,仍勇往直前;是不疾不徐,但坚定不移;是放下小我,却融入汪洋的——17岁的京东。

你们的刘强东

2020年5月19日

《外贸人投资交流:记一次伤心无比的挖坟,挖的是“华哥股票投资言论”的坟》

林帅不是八卦群众,之所以,还是花时间花精力,整理出来,是因为,这个经历,对林帅,也许对其他外贸人来说,有着一个巨大的警示意义:

做投资不要相信任何人,要自己独立思考。

作为华哥的粉丝,这“挖坟”挖的一点快感都没有,而是内心受到了一万点冲击。
因为林帅,不是吃瓜群众,林帅是抱着非常严肃的态度跟华哥交流股票投资的。

记得华哥写“企业家初心成色”文章的时候,我写了这一篇“天猫护城河只会越来越脆弱”的文章,发到米课圈,华哥的评论是“看来你还是没看懂阿里,比起腾讯,我更看好阿里”。米课圈的文章我删了,凭记忆记住华哥的评论。

华哥当时的评论是如此的明确:比起腾讯我更看好阿里。(我记得清清楚楚)
以至于,当华哥从“任何时候都不要只买一只股票”的押注指数,到差点100%只买腾讯一直股票的价值投资,我还非常在意的再三追问,想搞清楚,华哥是否因为资金难以转移至境外的原因,所以不得不买腾讯,还是因为看好腾讯超过阿里。华哥的回答是,依然看好阿里。

每个人都会改变想法,只是,华哥这短短两年,观点转变太巨大了,而且还是根本性的转变,从押注指数,牛市大约在春季,带走九位数,到差点只买一只股票的价值投资,从看好阿里马云初心成色,比起腾讯我更看好阿里,到预判阿里基本盘被侵蚀。

短短两年的时间,转变如此巨大。
更可怕的是,华哥已经在股市出道十几年了,不是新人啊。
作为华哥的粉丝,内心真的是有一万个无奈和笑cry。

华哥讨论企业初心成色的文章,发表时间是2018-05-27
https://mp.weixin.qq.com/s/FMOPMZGgLik0MexJyP78Fg

以下是林帅看了华哥“初心成色”文章之后写的文章,我一字不改的贴在这里,微博和公众号都有记录。
请大家特别注意这篇文章的写作时间:2018-12-5

外贸人的投资客:买腾讯还是买阿里?
未来十年,你更看好腾讯,还是更看好阿里?

1*人为因素的权重只会越来越低
我们外贸届的一个大佬更看好阿里。通过林帅的观察和分析,看好阿里这些人,他的理由无非就是:马云本人的初心成色(理想型创业者)和商业布局的智慧,以及阿里的核心团队和组织文化。
王慧文说:“用客观眼光看今天互联网公司的组织能力建设的话,除了阿里巴巴,包括美团在内的公司都不过关。”

这些大咖说马云和其团队的很牛逼,这一点无可非议,确实很牛逼。林帅完全赞同。
但是他们忘记了一点,不同发展时期,人为因素的权重是不一样的。

在三国时期,一个善于谋略的军事,和一个善于带兵作战的将军,能起到非常关键的作用,人为因素的权重非常大,甚至出现,以少胜多的战役。

但是在当今科技高度发达的军事对决中,两个大国之间决定胜负,是双方军事装备系统的完善性,信息采集(雷达和卫星等),信息分析,防御系统,精准攻击系统,等等。这个时候,是A将军指挥作战,还是B将军指挥作战,差别就很细微了,人为因素在这里的权重就非常低,非常低。(你不要钻牛角尖,能当上将军的都是精英中的精英)。

同样道理,在过去十几年中,互联网发展的草莽时期,混沌时期,大家都是创业公司,那时候,人为因素的权重非常大,马云极其团队的优势非常明显,甚至是阿里帝国成功的核心关键。

但是,现在已经进入移动互联网的下半场了,互联网已经高度成熟化,和用户习惯固化。
在寡头和寡头的战争中,人为因素的权重越来越低了,再牛逼的创业者,也干不过腾讯和阿里了。
马云极其团队再牛逼,支付宝一样被微信支付轻轻松松干趴下。

在未来十年,林帅的判断是,在寡头的竞争中,人为因素的权重只会越来越低,比拼的是,集团的护城河和在未来趋势上占有的先机。

2*分析阿里只需分析天猫
不管马云过去如何擅长布局,渗透到各个领域和国内外,但一句话,没有了天猫,阿里顶多也就是一个百度级别的公司。
分析阿里,只需分析天猫。
没有天猫,互联网的第一梯队,没有阿里什么事。
支付宝完全是依靠天猫养活。
如果没有天猫带来的交易量和用户粘性(习惯),支付宝几乎就是一个不断自我萎缩的无足轻重的产品。
那天猫有什么问题吗?

3*科技越发展,电商的护城河越来越脆弱
在过去十几年中,电商从许多个电商平台混战,到最后几乎等于只剩下天猫和京东两家。
但是,从2016年开始,越往后面发展,移动互联网的发展,流量入口的变化,仓储和配送的进一步发展(无人驾驶的部分使用),电商的护城河反而是越来越脆弱。
任何人,任何阶段,只要有新的流量入口,或者新的交互模式,他都可以尝试在电商领域分一杯羹。
拼多多的崛起,是最好的佐证。
而且拼多多绝对不会是最后一家,未来还不会出现新的电商小巨头。
随着电商基础设施的高度发展,消费者转移电商平台,其成本非常的低廉。

4*结论
虽然,马云极其团队很牛逼,但在未来的寡头竞争中,人为因素的权重越来越低,你也别钻牛角尖,我们说的是精英和精英的对决,能当上腾讯核心团队也绝对是精英中的精英。
随着科技的进一步发展,电商的护城河只会越来越脆弱。
天猫的护城河只会越来越脆弱。
任何时期,任何人,只有有某种优势,他就可以尝试在电商领域分一杯羹。

以上只分析了阿里,分析腾讯我们需要另外写一篇文章。
另外,以上不是炒股建议。纯粹商业分析。
欢迎外贸人来一起讨论。大家谈。

拼多多的“以单品为中心”的交互模式,本质上与抖音的“以作品为中心”的分发机制是相通的

1,真实的世界是这样的
一个人创作了几十个作品,但是受观众喜欢的可能就其中的一两个而已。
一个商家销售十几个商品,但受消费者喜欢的可能就其中的一两个而已。
这是现实世界的真实模样。

2,抖音,以作品为中心,而不是作者
所以为了更好提高用户的体验,平台应该做的,就是“只在乎鸡蛋好不好,不关心母鸡是哪只”,把不同母鸡下的蛋中,最好的鸡蛋筛选出来,呈现给用户,至于母鸡是哪只,用户不关心,平台也不怎么关心了。

这就是头条系的一个产品哲学,以单个作品为中心,而不是以作者为中心。
哪个作品好,就给它更多的分发和推送,但不一定就会推送同一个作者的其他作品。
所以在抖音的平台上,你经常可以看到,某个播主,有的作品,播放量几百万,有的作品播放量几千而已。(反面例子是2005的博客,博客是以作者为中心,这个我们就不展开说了,很多人连博客是什么都不知道了)

3,拼多多交互的本质和抖音相通,以单品为中心,而不是以商家为中心
重复上面那句话:
真实的社会的普通现状是,一家公司可能销售十几个商品,但受消费者喜欢的可能就其中的一两个。(这里的喜欢,可以是各种各样的原因,比如相同价格,产品看起来更好,或者相同产品价格更低,或者销量比较大,或者产品图片更有趣等等)

所以为了更好提高用户的体验,平台应该做的,就是“只在乎鸡蛋好不好,不关心母鸡是哪只”,把不同母鸡下的蛋中,最好的鸡蛋筛选出来,呈现给用户,至于母鸡是哪只,用户不关心,平台也不怎么关心了。

在拼多多的平台上,以单品为中心,弱化商家的概念,弱化店的概念。
用户更关心某个单品是否自己需要,价格是否有新引力,而不再乎店家是谁,前提是,只要平台保证任何一家店发货,品质都是有保障的就好。

拼多多是希望你一个单品一个单品的买,而不是一家店一家店的逛。
拼多多平台的整个设计思路,和头条系的分发机制,本质上是相通的。
在抖音上,用户通常是会把平台根据你的偏好推送的精选视频一个一个的刷,而不是把某个作者的视频列表,一个一个的刷。
在拼多多上,用户通常会把平台根据你的偏好推送的精选商品一个一个的刷然后下单,而不是把某个店家的商品逛一遍,然后一起下单。

传统电商平台的设计思路是,店家以某个“引流产品”吸引你进店,然后希望你顺便在店里面,逛一逛,买一下别的产品,最后如果凑满了99元(早期),我还可以给你包邮。

4,为什么说拼多多是“新时代的新物种”

抖音实行“以单个作品为中心,弱化作者”的分发机制,没有任何难题,因为视频,用户看就是了。
但是电商,也想这样操作,就需要同时具备几个基础条件了。
因为本来是一个店凑齐商品,一次性结账,一次性发货,现在变成,单品下单了,就会分化成好几个小订单,好几次的发货,那么就需要:
第一,支付便捷。这个现在不用解释了(举个极端例子:林帅大学在当当网买书,需要用网上银行,那简直是噩梦一般的体验,农行U盾,插了经常没反应)。
第二,高效便宜的快递基础设施,很多人惊讶,5块钱的东西竟然还包邮?这换在2011年肯定不可行。另外因为驿站的兴起,让收一个包裹,和收十几个包裹体验差不多了,不用整天接电话签收。
第三,有些工厂更具备柔性的生产能力。

拼多多之所以能以“单品为中心”重新设计电商分发和交互模式,是因为她诞生在2015年之后的中国。

所以现在拼多多的商家,不要指望,一个消费者,在你的店,一次性买了好几个不同的产品。而是要希望,某个单品出现爆单,有几百个,几千个不同的消费者同一天购买了。

5,展望未来五年
基于目前的信息,展望未来五年,林帅能想到的对电商比较大的影响会有:
第一,随着社会基建的进一步完善,物流效率进一步提高,那么拼多多在农产品上的推进范围,可以进一步扩大,还有也许拼多多可以扩大品类到蔬菜,熟食领域,也就是可能进入美团的领域。
第二,有些工厂的柔性生产能力进一步提升,进一步契合拼多多的以单品为中心的拼单模式。
第三,跨境法规和物流进一步完善,拼多多把中国好货卖到全世界。
以上的这些社会进步,可以说都是对拼多多模式的进一步赋能,助力,都是利好拼多多这一模式的。

目前还看不到,需要拼多多进行大变种的社会趋势。

林帅写于2020年5月2日
于深圳。

林帅外贸生活日记:林帅的商业思考和投资心得

林帅外贸生活日记:

为了更好的感悟段永平老师的投资哲学,林帅要尽可能的用段系的公司的产品。

1,
极兔快递。
龙邦快递。
对比起来,还是极兔好听,顺口。
JNT.

2,
直男也爱八卦。
那说明还不够直。
哈哈。
钢铁直男。

3,
球场上,
球员:最近很虚。
林帅:是谦虚,还是肾虚。

4,
感觉,喝茶和喝咖啡,本质上,没区别。

5,
林帅隐约觉得,直接让瑞幸倒闭,也许不是最佳的做法。
直接让瑞幸倒闭,会伤害到,一些员工,上下游,周边企业,还有那些纯粹喜爱瑞幸咖啡的消费者。
也许,严惩参与作假的人员,撤职,对企业征收高额罚金,是合理做法。
但瑞幸,作为一个企业,还是要活下去。

外贸人生活日记

6,
Togerther, we are one.
想起了这句歌词,终于明白了,拼多多英文版,为什么不是Shopping together, more savings, more fun.
而是,Together, more savings, more fun.(没有shopping这个单词)
确实,Together, more savings, more fun. 更有力。
再说,拼多多是COSTCO和迪士尼的结合体,不只是shopping together,还有play together。
所以,用“Together, more savings, more fun. ”是最合适的。

1,
王兴:Slow is smooth, and smooth is fast.

2,
最广大人民群众。
说这句话,说明,深入基层了。

3,
买股票,就是买公司。
买公司,其实买的是公司背后的好产品和好服务(好的企业文化是为了保证能长久的提供好产品和好服务)。林帅弱弱的建议,对于有心投资的外贸人,平时要用心感受生活中你亲身消费的产品和服务。这其实是价值投资最好的调研,最好的考察。投资即生活。

4,
很想看看美团王兴点评黄峥的致股东信,结果并没有。哈哈。

5,
This is our Carpe Diem. This is our C’est La Vie.

外贸人生活日记

6,
连段永平老师都对航空股有信心,我们有什么理由对外贸没有信心呢?哈哈。

1,
体验一次电商选品定制。

2,
董明珠直播带货,从头卡到尾,反应了企业背后不小的问题。

3,
跟国内电商生意太脱节了。
必须想办法参与中国电商。

4,
价值投资,真的不需要消耗时间。
每周花个两三小时足以。

5,
国内市场那么大,好想做点国内生意。

外贸人生活日记

6,
“我能想到最浪漫的事情是,每天和你手挽手,一起丢垃圾。”
1,
林帅隐约觉得,投资的精华,一般都在字言片语之间。
那些需要写超长文章的,通常都是没有看到实物的本质。

2,
在你购物那一刻,拼多多给你感觉,你不是一个人在买这个商品。
有一种热闹感,有一种群体感,有一种社交感。

3,
认准这匹马,
好茶喝八马。

认准这只猫,
免费小说看七猫。

认准这只猪,
旅行买票上飞猪。

认准这只狗,
搬家拉货选快狗。

4,
严选。
亲选。
优选。
心选。
你喜欢哪一个?

5,
林帅隐约觉得,京东自建仓储和快递,未来可能成为她成本优化的一个包袱。

外贸人生活日记

6,
今天续费腾讯企业邮箱,一口气续费10年。
一想到下一次续费,林帅就已经“40不惑”。
忍不住的有些“岁月不饶人”的伤感。

1,
每天坚持在视频浩,拍一个短视频。
坚持就是胜利。
慢慢找找感觉。

2,
拼多多股票,可能是林帅未来十年,所能看懂的,最好的投资机会。
可能可以稍微重现,当年孙正义投资阿里巴巴的传奇。

3,
有些品牌,也许,光品牌名,就已经老套的不合时宜,需要被颠覆了?

4,
包装的时候,一心二用,脑子里又想了一遍林帅的持股,非常满意。
腾讯,拼多多,美团,小米。

5,
刚查了一下,发现,趣评测,也是有在拼多多开店的。
虽然很少在微博看到他们提及。

外贸人生活日记

6,
有团队,才能干事情。

1,
在把事情做对的过程中,犯错是难免的。
原地踏步,有时候也是大错。

2,
叮咚买菜开始站队了吗?
背后的大佬是谁呢?
腾讯系,还是阿里系,还是京东系?
隐约觉得,不站队的话,很难独立生存。

3,
林帅选股,特别喜欢中国的企业。
中国社会的运作效率实在太高了,实在是高的吓人。
中国企业绝对有着巨大的运营优势。
再过10年,世界500强,中国企业的名单,会越来越多。

4,
趣评测,没有把趣测评一起保护起来。
我经常记忆成,趣测评。

5,
昨天电单车被交警罚款了。
整个过程,交警没有解释什么原因罚款的,只是说,去警车拿罚单。
可能交警先生默认,这是个社会常识,人人皆知。
故而,很好奇,是不是大家真的都知道这个常识?(记录一下的目的,也是帮忙宣传一下这个交通规则,让更多人知道)
一头雾水拿了罚单,临走的时候问了一下什么原因罚款的:是因为电单车走机动车道。
哈哈,平时经常看到电单车走机动车道,习以为常,真没想到,这个是违法交通规则的。
以后知道规则了,当尽力遵守。
之所以说尽力,确实有些路段,人行道通车不了,不走一下机动车道,没法通过。
机动车道,人行道,自行车道,要三道分立,太不实际(少数人口少经济发到的国家才可能做到)。能做到机动车道人行道两道分立并畅通,都已经很好的了。
而且也只有一二线城市才能做到的吧。
遵守交通规则,出行安全第一。
任何时候都要积极配合执法人员,这是一线城市,执法人员,大概率都是很专业的,秉公办理。
做个守法好公民。

外贸人生活日记

6,
刚才又想到了一个商业点子(用互联网思维做传统行业),又兴奋的午睡睡不着了。
甚至把所有营销的点子也一起想好了。
然而,特别欠缺执行力。
哈哈。
等以后有机会再搞。
表面上她是一家传统卖货公司,本质上,她是一家网红视频创作公司。

1,
感觉自己特别想ELON MUSK,商业想法太多了。
哈哈。

2,
终于知道,为什么平时看到的咸鸭蛋,经常是切成两半上菜的,因为根本没办法剥壳。
尝试了几次,都以失败告终。

3,
【笑cry】【允悲】
把最喜欢的两个表情,文字化。

4,
头条系,最喜欢搞极速版。
哈哈。

5,
自己的账号,转来转去的,叫做transfer。
自己的账号,转到别人的账号,叫做make payment。

外贸人生活日记

6,
拼多多确实做了很多创新,这些事情,龙头老大淘宝天猫,之前没有去做,或者说,没有去做好。

1,
林帅隐约觉得,拼多多给了林帅重现段永平老师在苹果和茅台上的投资回报率的机会。

2,
作为一个钢铁直男,最近频繁在拼多多上购物,还感受到了不小的快感。

3,
前天看了拼多多高管的分享,翻译过来就是,如果拼多多像淘宝天猫一样收取,年服务费,佣金,那么拼多多早就实现盈利,而且盈利金额喜人。

4,
现在的林帅可以非常明确,自己不喜欢万达的“清华北大不如胆子大”“富贵险中求”的企业文化。

5,
怎么觉得清平乐有一些ZZ不正确的地方。

外贸人生活日记

6,
我R,刚好奇查了一下拼多多,连活鱼观赏鱼都可以寄快递。
好奇,忍不住下单一个,体验看看。

1,
看了一下商标的补正通知书。
果断放弃补正。

2,
想了想,林帅的老师,段永平大佬,在苹果和茅台的投资与坚守,感慨万千。
真的是,简单但绝不容易。

3,
永远不要去做,会让你需要富两次的投资。

4,
越来越理解,段永平老师反复提及的,企业文化的力量。
林帅隐约觉得,
如果哪一天,拼多多分一半淘宝天猫市场份额了,这是一件,对所有人都有利的事情(除了淘宝天猫)。
对商家有利,不用面对垄断寡头。
对消费者有利,多个选择,多一个平台讨好消费者。
对快递有利,不用面对垄断寡头。

期待哪一天的到来,那就是商家不用担心淘宝天猫胁迫二选一,因为选择拼多多,也能有差不多一样的销量。

5,
万万没想到,最传统的,卖菜卖肉卖水果的传统小店,也要被互联网给颠覆了。
WHO被欠费,说明了,没有枪杆子,人家不理你,你也没办法,除了言论上的谴责。

外贸人生活日记

6,
开通了叮咚买菜绿卡。
大概率,这个会员费,可以省回来。
1,
看看老爸老妈的一些性格特点,再看看我的一些性格特点。
真的是,基因太强大了。
o(∩_∩)o 哈哈。

2,
拼多多算法太强,你的每一个动作,拼多多马上给出专门的推荐匹配。
这就是去中心化流量分发机制的好处。
一切以消费者体验为出发点,而不是广告商给钱多少。

3,
小米,空降高管,有点多?

4,
一念之差,进入某种情绪泥潭,不能自拔。
一定要注意自己的这个缺点。

5,
拼多多开始资本入股,战略入股整合资源。

外贸人生活日记

6,
深刻理解了,未来所有的平台,都会去中心化的,隐藏算法分配流量,不允许原生态的公开规则,否则,平台会被批量生产制造的营销号阵营,给搞残了。
电商平台其实也是。
听说有的团队,可以控制几千个淘宝店铺。

1,
美团王兴: 手机确实是个容易被低估的行业。

2,
看到微博一些的金V的变现方式,惊掉大牙。
竟然不违法。

3,
平安,是不是有比较多的,非相关多元化?

4,
“社交媒体始终旨在为我们提供我们所欲的东西,而不是我们所需的东西。”
5,
善待家人。
把每一个家人,当心肝宝贝,包容,温柔相待。
这是未来,重要的事情。

外贸人生活日记

6,
安装了一个货架,锁螺丝,手指头快破皮了,算了一下,总共,96个螺丝。
不过,很开心。
不用货架,空间利用率太低了。
所以,接下来,还要再买5个货架。
每一堵墙,都放上一个货架。

1,
找出了王兴点评蒋凡的原文:

王兴: 接下来几年,看拼多多的黄峥和淘宝/天猫的蒋凡这两个都非常聪明的人较量,应该会很精彩。蒋凡要是能赢这一仗,那就是当之无愧的阿里 CEO 接班人,如果他有兴趣干的话。

2,
你关心的,才是头条。
信息创造价值。
喜欢第一个口号。

3,
熔喷布,这个名字,太有科技范,也有文学范。

4,
还以为,不允许拍后宫剧了。
哈哈。

5,
王兴:「大浪淘沙」这个成语或许从侧面体现我们确确实实是一个大陆文明。都拍到沙滩上来了还算什么大浪啊。跟真正外海 high seas 那种浪完全不是一个概念。

外贸人生活日记

6,
Serenade of Peaceful Joy.

公布林帅持仓股,欢迎外贸人追踪林帅的选股水平

一个人的商业评论,值不值得关注,是有绝对的标准,那就是看他的实战投资成绩。

故而林帅公布持仓股如下,希望,五年后,各位外贸人可以从林帅选股的企业的发展情况,来判定林帅的价值投资,选择好公司的水平,从而决定,要不要再关注林帅的商业评论:
林帅的持仓是:
腾讯
拼多多
美团
小米(其中的一个重要逻辑是,手机是非常特殊的行业,林帅一定要持有一个中国手机企业,OPPO VIVO 华为都不上市,中国头部手机企业上市的,只有小米,这只是其中的一个逻辑,还有别的理由)
理想汽车(还没上市,密切关注,等上市,等待合理价位,一定会慢慢买入)
以上是,林帅未来十年的持股。
希望五年后,各位外贸高手,可以看看林帅选股的这些企业的发展情况,来看看林帅的选股水平,从而决定,要不要偶尔瞄一眼林帅的商业评论。
和平时期,没有比投资,更有趣的人生挑战了。

林帅用一个小故事帮助外贸人理解:持有等于买入

1,背后的本质是机会成本选择问题
今天段永平老师雪球更新,又提到了,持有等于买入。
很多人不理解或者不赞同这一点。
但是,对于价值投资者来说,理解这一点,至关重要。
这个观点本质上谈的是,机会成本选择问题。
因此,林帅想到了用一个小故事帮大家理解这一点,持有等于买入。

2,小故事
有一个王国,王国里有一个女王,女王有着至高无上的的权力,国色天香,青春不老。
她可以选择拥有天底下任何一个男人,但是同一时间,她又只能拥有一个男人。

女王知道了天底下最火的帅哥有:
吴亦凡
王俊凯
王一博
蔡徐坤。

假设她今天选择拥有吴亦凡,然后,接下来一个星期,她一直拥有着吴亦凡。
那么从机会成本的角度看,等于女王每天都在隐形的做出选择,每天都在重新选择一遍,每天都重新在这四个帅哥里面,选择了吴亦凡。
注意,尝试,从机会成本的角度去分析。

3,理解很必要
不知道这个小故事,能否帮外贸人理解这个隐形的机会成本选择问题。
如果你还不能理解。
那林帅再想想,看看还有没有其他方式帮你理解。
因为理解“持有等于买入”背后的机会成本选择问题,对你长期的价值投资之路,绝对必要。

林帅写于APR 23, 2020。

林帅用一个小故事帮助外贸人理解:持有等于买入(发现这个版本更有助于理解)

1,背后的本质是机会成本选择问题
今天段永平老师雪球更新,又提到了,持有等于买入。
很多人不理解或者不赞同这一点。
但是,对于价值投资者来说,理解这一点,至关重要。
这个观点本质上谈的是,机会成本选择问题。
因此,林帅想到了用一个小故事帮大家理解这一点,持有等于买入。

2,小故事
有一个王国,王国里有一个女王,女王有着至高无上的的权力,国色天香,青春不老。
她可以选择拥有天底下任何一个男人,但是同一时间,她又只能拥有一个男人。

女王知道了天底下最火的男人有以下3个(以特长命名):

颜值高
体力好
幽默有趣灵魂

假设她今天选择拥有“颜值高”,然后,接下来一个星期,她一直拥有着“颜值高”。
那么从机会成本的角度看,等于在这一段时期内,女王每天都在隐形的做出选择,每天都在重新选择一遍,每天都重新在这3个帅哥里面,选择了“颜值高”,每天都选择放弃了“体力活”,每天都选择放弃了“有趣灵魂”。
注意,尝试,从机会成本的角度去分析。

3,理解很必要
不知道这个小故事,能否帮外贸人理解这个隐形的机会成本选择问题。
如果你还不能理解。
那林帅再想想,看看还有没有其他方式帮你理解。
因为理解“持有等于买入”背后的机会成本选择问题,对你长期的价值投资之路,绝对必要。

林帅写于APR 23, 2020。

【外贸人投资交流】林帅读后感of拼多多黄峥致股东信2020

1,
看了中文版,激动不已的林帅,又看了英文版,进而又把2019,2018年的股东信英文版,也一起看了一遍(以前只看过中文版)。
看得我“老泪纵横”。
很多感受无法言表。
把能言表的部分稍微说几句。

2,
这种具有尝试对世界对宇宙本质深入哲学思考,又有真诚无比的人文关怀,还加入了一些文艺的小甜品,的文章,真的是撩得林帅内心兴奋的,不要不要的。

我冷眼向过去稍稍回顾,只见它曲折灌溉的悲喜,都消失在一片亘古的荒漠。这才知道我的全部努力,不过完成了普通的生活。

看到这句话的时候,林帅一下子就眼眶湿润了。
特别是,如果在你年少无知无惧的青春期,对商业有过一些不缺实际的幻想的话,这种感受会格外的强烈。

3,
你认为他很厉害,考了100分,然而,他却非常非常的谦卑和充满敬畏之心,原因是,在他眼里,人生的试卷,是1万分,甚至是无穷无尽的未知之境。
林帅有幸见识到,这种商业境界的最高层次,也是人生之幸事。

4,
林帅终于更加清楚了,好的企业家,应该是什么样子。
好的企业应该是什么样子。
好的企业文化应该是什么样子的。

5,
英文版的信读起来,另有一种味道,感觉可以看到一些潜藏的信息(对中文版的补充)。
也许不同语言,在一些内容的表达上,有的可以做到比较精准的,更清晰的传达作者的内心。
万万没想到吧,投资中国本土企业,你也需要懂英语啊。
英语真的是,必备的技能。
很庆幸林帅大学选择了英语专业,毕业也一直从事外贸工作。

6,
拼多多会成为林帅最重仓的股票(以现在拼多多的影响力,已经越过了风险投资阶段了,然后,未来的增长空间会比腾讯大很多)。
林帅的持股有:腾讯,拼多多,美团,小米。

7,
有些人可能会不赞同林帅的观点。或者觉得林帅太夸张了。
原因可能是,你从投资者的角度看拼多多(公司整体),和你从用户的角度看拼多多(或者从商家的角度看拼多多),会有一些不同的结论,甚至可能这种不同的差距是很大的。

林帅写于深圳,2020年4月25日。

What time? 今夕何夕?

  今年 2 月,COVID-19 作为一个新词汇在全球家喻户晓,并颠覆了我们的日常生活。就在我书写这封信的时刻,世界上仍有一半的人蜗居家中,无助地等待着引发全球危机的小小病毒尽快消失。等待之初,我们急切盼望生活能够重回正轨;而越来越漫长的等待,则让我们逐渐忘记了时间。

  今天,我们正身处怎样的时间之中?时间又究竟是什么?

  对人类来说,这是一个危机的时刻,流言和混乱四起,人们因不同的理念意见而产生分裂,甚至是对抗。这是一个百年不遇的特殊时刻,不过也许它也只不过是历史长河中一个再平常不过的片刻。

  病毒是大自然向人类派出的危险 “信使”。出于生存本能,我们竭尽所能地调动自身的机体能量与之对抗。这种对抗的副产品是伤及自身甚至致命。很快,激战从单个生物体蔓延至整个社会有机体,不同大小不同类型的公司、政府和国家,都在用自己的方式对抗这一威胁,其副产品也是不可避免地伤及自身。

  这一切只是源于一个几乎看不见,离开宿主都无法复制的病毒。一个携带了一些信息(RNA)和很少能量的小小 “信使” 而已。这和数十年来我们担忧的原子能威胁形成了鲜明的对比。一朵可以升腾出巨大能量的乌云,与自身几乎毫无能量的 “信使”,谁会给人类造成更大、更持久的危害?

  这真是如幻如梦…… 这是大自然给我们的一个启示?一个教导?抑或是对我们的惩罚,还是救赎?也许,仅仅是大自然和人类开的一个小小的玩笑?

  Time for new 新生之时

  当爱因斯坦写下他著名的方程式 时,他优雅地(某种意义上,也可以说是傲慢地)描绘了他脑海中的物质世界。但他并没有解释那描绘物质世界的精神世界与客观物质世界之间的关系,也没有解释能量与信息之间的关系。

  今天,全世界都处在一种常规的反常中。成万上亿的人被迫困在家中,与亲朋好友分离。然而,我们又同时通过某种精神和情感连结在一起。这种关系也影响着我们所能感知到的物理世界。虚拟世界和物理世界之间的边界前所未有地模糊,我们开始看到(而不仅仅是想象)一个新的世界正在走来。或者,更精准地说,是一个全新的人类世界正在走来。在这个新世界中,“虚拟现实” 一词已经过时。现实和虚拟可以相互转换,现实变得虚幻,虚幻却是现实一种。同样,人类物质与精神需求之间的分别也愈发模糊。

  当这个微小的病毒进入人类世界时,它就像试管中的催化剂一样,加速了新世界的形成。过去世界的某些维度在被重构,一些规则也在被改写。这股席卷全球的力量将从根本上永久地改变我们所生存的世界。就像我在前面两封致股东信中解释 “拼多多的诞生” 时所述,新物种将会以和从前完全不一样的样子在新的土壤中孕育和生长。现在,正是世界萌发新生,重新构建的时候。

  Feel the time 感受时间

  Time with an arrow/direction 时间的方向

  人类一直努力地用我们所掌握的逻辑和原理,试图理解和控制世界。在许多事情上,我们确实成功过,比如科学。在科学的世界里,我们试图从客观物质世界里抽离出来,以超然的上帝视角来进行 “客观” 的观察、理解,并通过有限的方程式来定义这个客观物质世界。在这样的框架中,时间变成了方程式 -t = (-)t 中的一个可逆参数。它只是描述物体在按预定轨迹运动的方程式中的一个参数而已。

  但是,当一个渺小的病毒把我们从幻梦中惊醒,我们发现人类并没有凌驾于世界之上,仅仅是这个被观察的世界中的一个可忽略不计的组成部分而已。我们唯一能做的,是停下手中的一切,等待时间流逝,感受时间流过的痕迹。

  我们进而意识到,时间很可能不应该是方程式中的一个可逆参数,它更像是一个不可逆的向量。它是一股强大的有方向的力量,默默地驱动着我们所见所感的一切事物。无论我们多么固执地渴求着对称和永恒,时间总是在不断制造着世间种种的不对称、不可逆以及死亡。

  热力学第一定律(∆U = Q-W)给予了我们一定的控制感和确定性,而热力学第二定律(∆S> = 0)又使我们谦卑地认识到有另外一种存在,在力和质量组成的物理世界之外。熵(S)与信息有关,我不确定熵是否连接着精神世界,但它确实可以帮助我感受和理解时间。时间不应该只是物理世界里一个可逆的变量,或是孤立的存在于精神的想象,沉默而永不停息的它更像是在物质和精神世界表象背后的那股强大的有方向的不可逆的驱动力。

  Time, crowd and uncertainty 时间、人群和不确定性

  当牛顿最早揭示 F = M(dV / dT)时,它让我们有了 “可以控制世界” 的错觉,或至少给了我们可以掌控力量的某些理解和暗示。我们不再感到担心,因为每个物体都可由其位置、质量、速度和作用力来计算出轨迹。我们假设每个物体的过去的所有历史都已经被其当前状态所完全包含,并且每个物体都是独立的。在这样的假设下,大量物体之间的大量交互随着时间的推移将变得愈发复杂、混乱,也会表现得不确定和随机。时间之矢好像创造了混乱和不确定。而所谓概率,是对大量相互作用下的确定性的物体的轨迹集合的一个近似统计描述。

  但是,当我们被隔离在家中,在焦虑和不安的情绪中等待时,我们开始怀疑 “每个物体之间的相互独立性” 是否真的是我们在试图理解和解释世界时的一个正确的假设。在我们对确定性的渴望中,我们选择性地接受了诸如 “物体间的独立性” 这样的简单假设,以帮助我们解释复杂的世界。我们的渴望是如此的强烈以至于让我们开始相信这就是真理。

  但是,如果概率和随机性本来就是每个物体的天然属性呢?如果大量的物体在本质上就是相互交织和关联的呢?就像我们的人类社会一样,无论每个个体有多独立,我们都在真实和虚拟的世界中,通过相互关联而定义自我的存在。由于物体存在这些内在联系,试图屏蔽物体之间的关联,研究孤立个体的方法也就不再能够那么有效。相反,我们看到,时间推移下的个体间大量互动反而成为一种为社会和世界带来秩序和确定性的力量。我们再一次感受到了时间的力量和魔力。

  Seize the time 把握今朝

  当新型冠状病毒席卷全球时,每个机体都不得不面对大自然带来的残酷挑战。相对年轻的人或许心存一些侥幸与慰藉。这并不是说我们要在 “危” 中讨巧得利。任何妄图趁人之危或利用漏洞使自身受益的想法,在时间面前显得异常愚蠢,无异于一个狂妄的赌徒试图在赌场上赢过时间。

  相反,我们感受到了需要更加努力工作的冲动和动力。这是因为我们比以往任何时候都更理解和珍惜宝贵的青春。我们越发意识到我们应尽的责任。我们需要证明我们这一代人的与时俱进和与以往不同。在这个新世界中,新物种和新生物必将诞生并茁壮成长。

  大自然的蓬勃发展和趋势不会因为任何个人意志而改变。理解这些自然规则不应该让我们感到优越,更不可能让我们有能力统治自然。相反,这使我们能够谦卑地认识和承认,我们只不过是世界自然演变过程中的沧海一粟罢了。

  恰如一位诗人写道:“我冷眼向过去稍稍回顾,只见它曲折灌溉的悲喜,都消失在一片亘古的荒漠。这才知道我的全部努力,不过完成了普通的生活。”

  带着这样的视角,我们既感到无比的谦卑和平静,又无比感恩于拥有的宝贵青春和担负着的重大责任。因此,我们将更加坚定地投资未来,努力建设面前的新世界。在这新世界中,我们的美好旅程才刚刚开始。

  黄峥谨代表拼多多2020 年 4 月 20 日

2019 Letter to Shareholders
April 25, 2019
PDF Version
These are interesting times. The world is changing at an unprecedented pace. Good and bad changes are simultaneously unfolding, many of which are unexpected, and some may even leave people anxious or in disbelief. The inertia of old forces remains strong, and the problems that arise from them persist. At the same time, new forces, new ideas and new approaches are emerging. As Charles Dickens wrote in A Tale of Two Cities – “It was the epoch of belief, it was the epoch of incredulity.” Whether you believe or question, by choice or by chance, we and the world around us are sprinting into a new era.

(1) “New E-commerce” in the New Era

In the new era, what do we mean by “new e-commerce”? What is Pinduoduo’s relationship with the forerunners in our industry?

First of all, we think the primary characteristic of “new e-commerce” is “Benefit All.” This is determined by the era in which “new e-commerce” was born. When the Internet was first introduced to China twenty years ago, it was accessible only to a select few – the more educated and the more affluent. When we launched Pinduoduo in 2015, whether you were in the city or the countryside, whether you were a professor or a farmer, mobile Internet was equally accessible to all. As the new platform born of this time, our mission has been to serve all and benefit all. From day one, we have devoted ourselves to this mission, working hard to increase the income of farmers by bringing agricultural products to cities directly, while providing savings to the urban population. This effort was the most important driving force behind the growth of our platform. Thereafter, through the C2M (Consumer-to-Manufacturer) model of direct sales from factories, we have improved the value-for-money proposition of the merchandise on our platform, thus providing affordable and better-quality household items to all. This marked another significant step towards our mission of benefiting all.

The second characteristic of “new e-commerce” is “People First.” This is in the DNA of “new e-commerce.” Pinduoduo was born in the mobile Internet era, bypassing the PC era’s search-based online shopping model which placed products first. “New e-commerce” no longer treats each individual merely as traffic nor does it simply take wholesale distribution of such traffic as its business model. Instead, “new e-commerce” tries to understand the human touch behind each click; it tries to aggregate similar needs through analyzing the connections and trust amongst people. Only when we wholeheartedly serve and respect people, can we harness the collective power of the people and transform long-cycled scattered demand into short-cycled aggregated demand. This introduces the possibility of on demand customized production, improves supply chain efficiency, and returns value to their creators – the everyday workers. “New e-commerce” also aims to create more happiness through greater interactions during the shopping experience. Features like Duo Duo Orchard are amongst our early experiments and have demonstrated great potential.

The third characteristic of “new e-commerce” is “More Open.” This is a conscious strategic decision. It is also the requisite of the new era. Our strategy has never been to disrupt a monopoly in order to create a new one of our own, but to disrupt in order to provide a choice. The rapid growth of Pinduoduo is the inevitable result of every player in the industry fighting for its long-term survival. Taking the logistics sector as an example, despite being on a weaker footing, our e-waybill system has become the second largest in China and probably the world shortly after its launch in March. This is not the result of our hard work or being smarter than others, but simply the will of the people. Deep in their heart, nobody likes to be coerced. Despite countervailing forces, people’s desire and hope for having a new choice for their long-term survival is irresistible.

While other mainstream e-waybill systems have till now required the merchants in their ecosystems to only use their designated waybills, we still allow our merchants to choose from other systems. We hope this could set an example for the industry to become more open, to release the energy from fruitless and short-sighted fights for monopolistic power, and to divert them to more worthy causes, such as improving the logistics efficiency of agricultural products. These are much more meaningful initiatives that can benefit our society and people.

From the progress to date, our strategy has brought evident value to the logistics industry.

Apart from logistics, in cloud computing, our current scale allows us to either build our own facilities, or we could use a single provider, but we choose to include all the mainstream cloud computing platforms. In terms of payment processing, we are connected to all the mainstream payment platforms. We believe we should leave the choice to consumers.

Between the old and the new, many people tend to view this as a battle of life and death. Much like the ancient Roman spectators in the Colosseum, their entire world view is limited to a zero-sum game. Perhaps the dueling of the gladiators is more sensational, but the lasting reality we see is more in line with how Mother Nature encourages diverse and constantly evolving co-existence among all things.

“New e-commerce” is a latecomer, but also an innovator. It is young and weak with much to improve, but it is also a new force, full of vitality and hope. It represents the way of the future. At this opportune time, Pinduoduo, through its business model and technological innovation, has disrupted the status quo and created a new shopping scenario. We hope we can lead the way in building a world that will “Benefit All”, put “People First” and be “More Open.”

(2) Where We are Now

2.1 Pinduoduo is Still a Young Start-up

Even at its scale and pace of growth, Pinduoduo is still only four years old. It is like when Yao Ming just started in elementary school. He might have been quite tall, but he was nevertheless only an elementary school student. At that stage, what he needed the most were adequate nutrition, appropriate training and life experiences. Occasionally, he got pushed onto the court to compete head-to-head with adult players. It was during those times that the referees and coaches should have watched closely to decide whether the competition was fair – would this “little grown-up” become a stronger player through the cuts and bruises from the game, or would he suffer injuries that could be career threatening. We believe that everyone would prefer to see more talented players emerging and contributing to exciting games, rather than brawls on the court.

As his guardian, if you wanted to nurture him into a kind and independent individual, having him involved in community service or encouraging him to earn some pocket money on weekends might not be a bad idea. But it might not be a good idea if you asked him to count his pocket money in the piggy bank every now and then, and to solely keep it there. Investing in something that would benefit him in the future, such as a new pair of basketball shoes, might deliver better returns. This is because this “little grown-up,” having been pushed onto the court, had already proven his capability and potential to “generate revenue” and make real money at any time.

Similarly, at this current stage, Pinduoduo has the ability to generate revenue, but it is weakly correlated with the large amount of spending we choose to incur. These short-term expenses are highly discretionary. In fact, we view a significant portion as long-term investments where we foresee meaningful continuous returns. It is probably not a good idea to put our money “in the piggy bank” into a fixed deposit at this stage. Hence, we will not change our business strategy for a considerable period of time. We will continue to focus on building our intrinsic value and proactively seek investment opportunities that can drive the long-term value of our company, even if these investments are recognized as expenses under the accounting standards.

2.2 “Forced Exclusivity” and Thereafter

The current “forced exclusivity” observed in the market environment is likely to persist for some time. However, such a practice will eventually be dismantled; co-opetition for innovation, new opportunities and growth is inevitable.

Pinduoduo disrupted the existing equilibrium of China’s e-commerce landscape. Naturally and consequently, it has triggered existing players to react. Sometimes, these reactions are out of bound. But none of them are constructive to the industry; they do not create value for consumers, nor do they deliver benefits to brands and manufacturers. In fact, most are at significant cost and damages to consumers and ecosystem partners. More often than not, these attempts to establish or prolong any monopolistic control are both wasteful and destructive. Sometimes it is akin to “killing a thousand enemies and losing two hundred men,” or worse yet, “killing a thousand enemies and losing two thousand men.” If such exclusivity cannot be maintained over the long term, all these short-term attempts would ultimately be in vain.

And these exclusivities are destined to be broken. On the one hand, taking a time horizon of one to two years, any momentary promise, from the perspective of merchants and consumers as a whole, is bound to be unsustainable. It might even require twice the payback. On the other hand, without a scaled “new e-commerce” player like Pinduoduo, the entire value chain of suppliers, brands, cash flow and deliveries will have no choice but to rely on one single de facto system. That is unthinkable and against any healthy business environment and natural evolution of a market. Even parties who thought they would benefit from such exclusivities would gradually realize that this closed system is a disaster. Therefore, the emergence of a scaled “new e-commerce” player is inevitable. If it is not Pinduoduo, then it will be another “Costco + Disney.”

Whether the current status quo is sustainable over the long run does not depend on how much commercial benefits can be split with the relevant parties, or how many participants would succumb to such pressure and make claims counter to their best interests. On the contrary, every incident of coercion only prompts a stronger innate desire to resist.

Whether a business model or landscape could be sustainable fundamentally depends on the value it brings – whether it is beneficial to the value creators themselves (factory workers, farmers, etc.), whether it is irreplaceable, and whether it fulfills its social responsibilities.

(3) Future Strategies

Regarding our next step, I think it’s mainly centered around the following four points:

Commit relentlessly to a consumer-centric approach, explore innovative solutions to solve existing problems, and offer new contributions to society;
Fulfilling our social responsibilities is the cornerstone of our value system – protect intellectual property rights, combat counterfeits vigorously, support farmers, and alleviate poverty. We will focus on and get to the roots of these problems pragmatically and solve them persistently one by one;
Focus on the long-term intrinsic value; we should not be afraid to invest for the future; and
Continue to evolve our organization, and step-by-step make it a more inclusive, transparent, global and mature public institution.
The torrent of our times flows with great strength and vigor; its direction is unstoppable.

Pinduoduo has gone through many ups and downs over the past four years of rapid development. We have prevailed because of the vote of confidence cast by each and every one of our users through their purchases. In a forest, neighboring trees often vie fiercely for nutrients in deep and complex ways. However, as a whole, they are uniformly growing towards the same direction. That is the direction of the sun. The desire to grow in the direction of the sun is incredibly powerful; it can transform many things, or pave the way for future transformation. The emergence and development of Pinduoduo is not because of our capability, nor the maturity of the platform, or even our diligence, but because we grow in the direction of the sun, one that seeks to “Benefit All,” put “People First” and be “More Open.” The sun we see inspires us to abandon the imperialist mindset of zero-sum competition, and to transform our thinking towards continuous innovation and value creation for consumers and the society.

No matter how big or small our role is, our generation will eventually be pushed by the rapid torrent of our times into a different, new era we can call our own.

I thank the investors who choose to believe in us and join us in this wonderful journey of creating “new e-commerce.” Let us continue to move forward in the direction of the morning sun because that is where new life begins.

Colin Zheng Huang
On behalf of Pinduoduo
April 21, 2019

P.S. I attach the letter from our IPO. It is still the beginning, and our principles stay the same.

2018 Letter to Shareholders
(Reprinted from the IPO Prospectus)

Pinduoduo is not a conventional company. We founded Pinduoduo when the China market accepted the status quo of the existing e-commerce landscape and thought its formative phase had come to an end. Within three years, Pinduoduo has attracted over 300 million active buyers and over 1 million merchants through a new shopping format and experience. This exponential growth shows unlimited potential of our platform. As our three-year-old platform is still burgeoning, we know we face many obvious challenges and uncertainties ahead. Hence, why are we bringing Pinduoduo into the ebbs and flows of the capital markets so soon? We’d appreciate you hearing our thoughts in this letter.

We think the e-commerce business is closely tied with social impacts and responsibilities, and therefore its growth and value should be shared with the public;
We believe in the tremendous potential of our platform; therefore, if we take a long-term view, there is no difference for our listing in three years, five years or longer. On the contrary, with public scrutiny and regulatory supervision, we may grow better and stronger; and
We envision Pinduoduo to be an organization that reports to the public. It should create value for the public, rather than being a show-off trophy for a few or carrying too much personal color. We want it to be an independent organization that brings value to the society with its unique organizational structure and corporate culture. Most importantly, it should continue to strive to better itself.
Now as the founder, I would like to give you more color on my observation and vision for Pinduoduo so as to give you a more concrete understanding of the company you are investing into.

What does Pinduoduo do?

Pinduoduo dedicates itself to creating a commingled “space” between cyberspace and physical space, where users can find the most value-for-money merchandise that meet their different needs and derive happiness;
Pinduoduo leverages a platform and an ecosystem comprised of hundreds of millions of users, merchants, platform management personnel/operators and platform infrastructure/service providers; while each player is interdependent with one another, all of them evolve and improve as they constantly try to balance cost-effectiveness, efficiency, user experience and satisfaction;
Pinduoduo’s survival depends on the value it creates for its users; I hope our team wakes up feeling anxious every day, never because of share price volatilities, but because of their constant fear of users departing if we are unable to anticipate and meet users’ changing needs; and
Pinduoduo is dedicated to investing in the future and will always focus on the long term. It might appear too aggressive or too conservative at times. However, it always follows the basic and simple principle—growing its long term intrinsic value.
Company Value

Pinduoduo’s core value is “本分” (Ben Fen). It is difficult to express it perfectly in English, but it essentially means to adhere firmly to one’s own duties and principles. There are several layers of meaning here:

Be honest and trustworthy;
Discharge our own duties and responsibilities regardless of others’ conduct; ;
Insulate our minds from outside pressures so that we can focus on the very simple basics of what we should be doing;
Never take advantage of others even when we are in a position to do so;
Self-reflect and take responsibilities when problems arise instead of blaming others.

Specifically for Pinduoduo, the management’s 本分 (Ben Fen) is to relentlessly focus on value creation for our consumers. We may not always be understood, but we always do things out of goodwill and do no evil.

Going forward

In the past three years, Pinduoduo has established and promoted a new e-commerce concept and experience of “team purchase” (or “拼”, “pin”). We can reasonably expect that it would evolve into a variety of “pin” formats. We also hope that other innovative formats for different user scenarios will be created just like how we have created “pin” today.

If you close your eyes and visualize the next stage for Pinduoduo, it would be an exemplification of a multi-dimensional space, seamlessly integrating cyberspace and the physical space. It would be a combination of “Costco” and “Disneyland” (value-for-money and entertainment combined), driven by a distributed network of intelligence agents (versus the popular super-brain-like centralized AI system). It not only matches information efficiently, but also constantly puts the social interactions of the universe into consideration to make the entire experience more enjoyable.

As part of the process to constantly meet users’ needs, we are highly aligned to be the driving force to improve the efficiency and quality of the supply chain. One good example would be the agricultural industry. China has relatively less arable land per capita given its population and landscape. This is different from countries like the United States, where large-scale farms are prevalent, and the production and transportation of agricultural products could be highly industrialized. We find “pin” an effective solution to aggregate consumer demand, match them with batches of agricultural produce, and mobilize China’s well-penetrated and affordable logistics capability to have perishable and fresh produce shipped directly from farms to users and bypass multiple layers of distribution. This not only enhances user experience, but more importantly, helps to turn small scale agriculture production of different quality, variety, and volume into a semi-customized batch processing mechanism. It lowers the unnecessary costs of agricultural consumption and potentially makes small scale customized services viable. The social impact and value to our society would far exceed our business success or the perceived valuation of the company. We are excited by the small impact we see today and think this would be a trend even beyond agriculture.

Appreciation for our investors

We are grateful to those who are willing to invest in Pinduoduo after reading through the utopian ideas above. It is not easy to take the leap of faith believing in such an unconventional company, which strives to meet both economic and social needs of users, and to make a positive impact to the society. The pursuit and focus of our long-term vision and intrinsic value may not always translate into near-term profits. Instead, we hope to show you the true colors of our company no matter how bumpy or rough the numbers may seem to be. We ask you to ride the journey with us for the long term. We believe it will be wonderful.

So, what should you expect from Pinduoduo as an investor?

First of all, you can reasonably believe that we are far from the best we could achieve. In fact, we are probably at our most rudimentary level of services now if we look forward in 10 years’ time. Yet, many of our users have chosen to believe in us. We are encouraged and have every reason to believe that as we work hard day after day to improve our services, more and more users will stick with us, believe in us.

Secondly, you should expect a team with passion that is trustworthy and always focuses on serving users and our company’s intrinsic value. We have the courage and the ability to invest in long-term opportunities.

Pinduoduo, as a growing organization, will always dedicate itself to do the right things, to create value for our society, and to make this world a better and happier place.

Colin Zheng Huang
On behalf of Pinduoduo
June 2018

《取消落户限制的城市列表在这里》

在2019年圣诞节晚上,**发文要求全面取消城区常住人口300万以下的城市落户限制,全面放宽城区常住人口300-500万的大城市落户条件。

文字越少事越大。这几乎等同于取消户口!

请注意:文件中对这些城市的定义用的是“城区常住人口”,因为“城区常住人口”和“常住人口”是两个不同的概念,大多数城市的“城区常住人口”都是远远低于“常住人口”的。

根据目前住建部发布的《中国城市建设统计年鉴2017》,中国大陆城区常住人口在500万以上的城市只有9个:

上海(2418.33万)

北京(1876.60万)

深圳(1252.83万)

重庆(1121.62万)

天津(684.80万)

成都(664.78万)

广州(644.89万)

南京(608.62万)

武汉(576.96万)

也就是说,全国除了这9个城市外,其他城市都将全面放宽或取消落户限制(实际上这9个城市中已经有7个城市大幅放宽了落户条件)。

那么城区常住人口在300-500万之间的城市有多少呢?也很少,只有十个:

西安(493.12万)

沈阳(432.46万)

哈尔滨(425.64万)

昆明(379.00万)

郑州(373.58万)

杭州(370.91万)

济南(336.32万)

青岛(336.10万)

大连(328.80万)

长春(325.40万)

城区常住人口在500万以上的城市加上300-500万的城市,一共也只有19个。国家这条新消息意味着除了这19个城市外,其他所有城市都将取消所有入户门槛。

城区常住人口不到300万的城市包括:

太原、长沙、石家庄、苏州、南昌、南宁、福州、合肥等等。这些城市大多数都是二线省会的级别,它们将全面取消入户限制。​​​​

林帅精选投资者财经:
摩根士丹利发布的蓝皮书报告《中国城市化2.0:超级都市圈》预测,到2030年中国城市化率将升至75%,增加2.2亿“新市民”。报告指出,上述情景的发生主要得益于三大支柱:中国城市群兴起将发挥集聚优势,同时缓解大城市病;受益于新一代信息技术的应用,中国智慧城市将减少交通拥堵、安全隐患和污染;中国农业的规模化和现代化有助提高劳动生产率,促农村人口迁入城市。(中新网)
特斯拉提交给美国证券交易委员会的文件显示,今年前三个季度,他们分别向消费者交付6.3万辆、9.52万辆和9.7万辆电动汽车,三个季度共交付25.52万辆。特斯拉今年前三个季度所交付的电动汽车不仅高于去年同期,还超过了2018年全年。去年前三个季度,特斯拉电动汽车的交付量为15.42万辆,2018年全年共向用户交付24.49万辆。(TechWeb)
微信支付钱包入口上线了银行储蓄(仅部分用户可见)服务,点击银行储蓄可跳转至工商银行存款产品。用户同意“工商银行定存相关协议”可免费开通工商银行存款账户,选择存入存款,三年期利率3.85%,随时可取,并且不需要跳转到工商银行就可以操作。(新流财经)
家装建材B2B交易平台小胖熊宣布获得1.3亿元B轮融资,由正瀚投资领投,云启资本跟投,经纬中国继续加码。小胖熊创始人牛大龙表示:“本轮融资将用于人才引进、系统升级、客户体验优化等精细化运营,以及快速覆盖长三角地区市场,并以此为中心向外拓展全国市场。”(猎云网)
北京市政府印发实施的《关于新时代深化科技体制改革 加快推进全国科技创新中心建设的若干政策措施》今日正式对外公布,措施提出加强生命科学、人工智能、集成电路、5G等领域专业化孵化器建设,开展项目深度孵化;发挥北京市科技创新基金引导作用,探索设立孵化接力基金,专门投资孵化器自有基金退出投资的优质项目;大力支持科技型企业进行海外知识产权布局和技术并购。(北京日报)
36氪获悉,科技部发布关于支持合肥、杭州、深圳、天津建设国家新一代人工智能创新发展试验区的函,其中要求合肥充分发挥人才和技术优势,强化人工智能创新供给;要求深圳打造具有国际竞争力的人工智能创新高地;要求杭州强化高端资源集聚效应,提升人工智能创新发展水平;要求天津整合人工智能创新资源,壮大智能科技产业集群。
林帅私微:YESWECAN