林帅解读刘强东内部信：集团使命也许应该更口语化一点（附林帅润色版本）

1，从群众的角度，非常喜欢刘强东

东哥的信，林帅看得很感动。

看到了真诚，看到了光明磊落。

非常佩服。

从普通群众的角度（非投资者的角度），真的非常喜欢东哥。

2，非常不赞同，把企业年龄1:1类比人类的年龄

东哥文中，把企业年龄一比一，类比了人类的年龄。

这一点，相信很多人都不会认可。

17岁对一个企业来说，应该至少等于人类进入“40不惑了”。

3，为什么迷失？因为没有北斗星！

林帅敢100%打包票，同样的迷失，不会出现在拼多多身上。

因为拼多多有北斗星。

为什么拼多多有北斗星，因为拼多多有本分的价值观。

拼多多的北斗星是，“对于平台而言，最大的“本分”是始终专注于为消费者创造价值。”

因为本分的价值观，会让拼多多看起来“胸无大志”，不会像迷失期的京东，看到阿里布局什么，就跟着布局，看到什么热门，就想插上一脚，企图成为类似阿里，腾讯这样的处处布局的互联网巨头。

拼多多不会有这样的“大志”。

他们做选择的时候，始终会看着这个北斗星：“对于平台而言，最大的“本分”是始终专注于为消费者创造价值。”

与这个北斗星不同方向的风口，机会，他们会选择错过。

拼多多并不想，成为像阿里那样布局各行各业的互联网巨头。

他们只是想“胸无大志”的做好新电子商务平台，这点本分的事业。

4，自营的企业，企图做平台

京东其实一直都努力在追求，platform战略。

一家以自营为核心业务，而且还不是行业第一的公司，去做自营+PALTFORM战略，难度应该不小。

亚马逊毕竟是美国第一，而且市场占有率超大。

同时，这让林帅想到了美团的战略：food+platform。

彼此之间，有点异曲同工之处。

但差别在，美团是在该行业的绝对老大。

但是，京东，不是行业老大，而且身边还有两个，已经很成熟的platform，所以，京东执行这个战略，会比美团辛苦很多，困难很多。

5，看着京东辛酸的历史，我们忍不住再次感慨京东的模式真的是太重了

对比两个电子商务历史，京东真的比拼多多不知道辛苦几百倍，几千倍啊。

除了被京东的历史感动之外，我们也要明白一个道理：

选择比努力更重要。

生意之道，在模式。

好的模式，四两拨千斤。

这其实等于间接说明了，也许可能，拼多多的模式，优越几百倍，不愧是，新时代的新物种。

有一句话可能会被骂：

但吃苦不一定是美德。

做对的事情，才是美德。

至少从投资的角度来说，需要太辛苦的模式，不是好模式。

6，林帅的观点不变：我喜欢京东，但不选股京东

林帅昨天写了一篇文章《为什么我喜欢京东但不选股京东？》。

今天看了东哥的内部信，很感动，但林帅的观点不边。

从普通群众的角度，喜欢京东。

从投资者的角度，不会选股京东。

7，京东的使命，输在文笔上

作为一家注重企业文化的公司来说，使命的提炼非常重要，因为它可以成为企业面临抉择时的，北斗星。

京东的新使命：“技术为本，致力于更高效和可持续的世界”。

这个新使命，肯定是东哥为代表的核心管理层，反复推敲，反复深思，才定下来的。

对于，内容我们无可非议。

但不得不说，在文笔上，还是输了。

林帅敢说，对于刚入职的京东员工，看第一眼，可能不知道这个使命，是什么意思。

看看，美团的使命：帮大家，吃得更好，生活更好。

普通员工，消费者，合作者，股票散户投资者，一看就懂了。简单直白的语言，却道出了最核心的本质，道出了美团的北斗星。

林帅个人觉得，作为一家，面向大众消费者的企业，最好能用简单直白口语化的文笔，把企业使命说清楚。

理解京东的使命，先看京东集团的战略定位：我们是一家“以供应链为基础的技术与服务业”。

服务的对象是谁，毫无疑问，就是，消费者和商家。

“让天下没有难做的生意”，只提到了商家。

京东的使命，看起来，也是偏向于，商家这一端。

技术和高效，都是手段，不是目的，不是最终的目的。

因此林帅斗胆，为京东润色一下使命：

京东集团，以技术为本，致力于，让消费者长期多实惠，让创造者经营可持续，共生更美好的未来。

技术和高效的最终目的，对于消费者来说，就是更实惠。

技术和高效的最终目的，对于创造者（商家，工厂，品牌方）来说，就是经营可持续。

8，致敬京东

春节疫情期间，林帅也只选京东自营。

致敬京东，在疫情期间，做出的一切贡献。

林帅写于深圳，2020年5月20日。